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2018年高级会计师考试案例分析(7.19)

互联网 高级会计师 2018/8/17 5:31:36 加载中 20 案例解析  

每一发奋努力的背后,必有加倍的赏赐。今天小编为大家准备的高级会计师案例分析题不是很难,但大家也要认真对待。

案例分析题

甲公司是国内一家从事建筑装饰材料生产与销售的股份公司。2014年年底,国家宏观经济增势放缓,房地产行业也面临着严峻的宏观调控形势。甲公司董事会认为,公司的发展与房地产业密切相关,公司战略需进行相应调整。

2017年年初,甲公司根据董事会要求,召集由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。部分参会人员发言要点如下:

市场部经理:尽管国家宏观经济增势放缓,但房地产行业一直没有受到太大影响,公司仍处于重要发展机遇期,在此形势下,公司宜扩大规模,抢占市场,谋求更快发展。近年来,本公司的主要竞争对手乙公司年均销售增长率达12%以上,而本公司同期年均销售增长率仅为4%,仍有市场拓展余地。因此,建议进一步拓展市场,争取今明两年把销售增长率提升至12%以上。

生产部经理:本公司现有生产能力已经饱和,维持年销售增长率4%水平有困难,需要扩大生产能力。考虑到当前宏观经济和房地产行业面临的诸多不确定因素,建议今明两年维持2016年的产销规模,向管理要效益,进一步降低成本费用水平,走内涵式发展道路。

财务部经理:财务部将积极配合公司战略调整,做好有关资产负债管理和融资筹划工作,严格遵守融资战略选择的原则,因内部融资有限,建议公司采用股权融资战略。

假定不考虑其他因素。

要求:

1. 简述企业战略的类型。

2. 分别指出市场部经理和生产部经理建议的企业战略类型,并说明理由。

3. 简述企业融资战略选择应遵循的原则以及股权融资战略的优缺点。

【正确答案】

1. 企业战略主要有成长型战略、稳定型战略与收缩型战略。

2. 市场部经理的建议属于成长型战略。

理由:本公司同期年均销售增长率仅为4%,仍有市场拓展余地。因此,建议进一步拓展市场,争取今明两年把销售增长率提升至12%以上。

生产部经理的建议属于稳定型(或:维持型;或:防御型)战略。

理由:生产部经理建议今明两年维持2016年的产销规模(4%增长)。

3. 融资战略选择应该遵循的原则主要包括融资低成本原则、融资规模适度原则、融资结构优化原则、融资时机最佳原则、融资风险可控原则。

股权融资战略指企业为了新的项目而向现在的股东和新股东发行股票来筹集资金。

优点:当企业需要的资金量比较大时,股权融资就占很大优势,因为它不像债权融资那样需要定期支付利息和本金,而仅仅需要在企业盈利时向股东支付股利。

缺点:股份容易被恶意收购从而引起控制权的变更,并且股权融资方式的成本也比较高。

有些路很远,走下去会很累,可是不走,会后悔。备考高会考试的过程会很累,但如果此时放弃,以后会后悔。更多习题欢迎查看:高级会计案例分析

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