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2021年高级会计师考试案例分析11.28

互联网 高级会计师 2021/12/2 3:00:51 加载中 20 案例分析  

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【案例分析】

甲公司为国内一家大型商超连锁经营机构,主要经营布局在北方市场,经过多年的市场运作,目前已经在华北、东北等地开设了近200家门店,业务范围包括日用百货、食品酒水、服装鞋帽、家用电器等,各类商品品种齐全、价格低廉,能够满足消费者一站式购物的需求。其产品以优质、价廉著称,深受消费者的喜爱,目前以较高的市场占有率稳居北方市场“老大”的宝座。但是,近年来随着互联网技术的不断发展,年轻的消费群体越来越青睐线上购物,这对传统的商超连锁经营模式造成了一定的冲击,不可否认的,甲公司也是受影响者之一。面对这种局面,甲公司管理层意识到只有跟上时代发展的脚步才能获得生存空间,于是甲公司经过调查研究,并购了一家小型的互联网销售企业,利用其现有的资源和技术,建立新的线上销售平台,并与当地的物流企业合作,支持线上销售的配送业务,以此实现线上和线下全渠道覆盖,经过上述措施,甲公司不仅保住了客户还节约了成本。

近年来,随着南方商超连锁企业和国际大型商超企业不断地进入北方市场,使得竞争愈加激烈,但外来企业的进入带来的不仅是竞争,还有先进的经营理念、新颖的管理模式。甲公司在汲取外来企业经验的同时也不断地寻求改进和突破,由于公司的连锁门店主要集中在北方市场,管理层遂决定加大力度开发南方市场。甲公司为增强在南方市场的竞争力计划收购几家南方的连锁商超机构,但快速发展和扩张所需的资金量较大,甲公司决定采用积极融资战略。

假定不考虑其他因素。

要求:

1.根据资料,运用SWOT模型,分别指出甲公司的优势、劣势、机会和威胁。

2.根据资料,指出甲公司实施的企业成长型战略的具体类型,并说明理由。

3.根据资料,基于生命周期和投资战略的融资战略选择理论,指出甲公司的融资战略选择是否正确,并说明理由。

【正确答案】

1、正确答案:

(1)优势:

①北方市场经销渠道分布广泛、成熟。

②产品种类齐全、质优价廉。

③北方市场占有率高。

④公司管理层决策正确。

⑤线下、线上全渠道覆盖。

(2)劣势:业务主要集中在北方市场,南方市场尚未涉足。

(3)机会:

①南方市场空间大。

②外来企业的进入,带来了先进的经营理念和新颖的管理模式。

(4)威胁:

①网上购物的冲击和竞争。

②外来企业的不断进入,使竞争愈加激烈。

2、正确答案:

(1)前向一体化战略(或:一体化战略)。

理由:互联网销售公司属于甲公司的下游企业,通过并购可以更好地控制线上销售渠道。

或:前向一体化,是指企业控制其原属客户公司的生产经营活动。

(2)市场开发战略(或:密集型战略)

理由:甲公司开拓南方市场。

或:市场开发战略,是指将现有产品或服务打入新市场的战略

(3)横向一体化战略(或:一体化战略)。

理由:甲公司收购的南方商超连锁企业为甲公司的同行业企业。

或:横向一体化战略,是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。

3、正确答案:

不正确。

理由:甲公司处于快速发展和扩张阶段,应采用保守融资战略。

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:以上内容选自备考帮名师的授课题库

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